会員専用

　董事長の次の感想は、「社員としてどのような努力をしたかについて全く触れていない」でした。 　ここまで話して来て、董事長は、大きくため息をつきました。その「心は？」と聞くと、次のような答えが返って来ました。  「いやー、中国に作った企業を現地化することは難しいですね。私の当初の構想は、最初から現地化した会社を設立することでした。最初から、トップも中国人、全ての従業員が中国人―――勿論、従業員の中にアメリカ人やロシア人が入ってもよいのですが―――とにかく、経営には口出しせず、自分達でやらせようと考えたのです。　そのため、敢えて日本人社員を送り込むこともせず、年２回の董事会で出資者の意向を踏まえ、会社の発展方針、それも原則的なことのみ決め、あとはＡ総経理に経営を任せて来たのです。つまり、「疑うなら使うな、使うなら疑うな」を信じてやって来たのです。 　　当初から、こういうやり方に疑……

田中　則明