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No.4：ストライキから労働仲裁に発展したときの対応

背景その他

最終的に向かうパターンにはいくつかが考えられる。一つ目は交渉により友好的に解決する。二つ目は操業停止が続き、企業の経営が困難に陥る。そして三つ目は仲裁等法律争議に発展するパターンである。

対応策

1.心理的駆け引き ストライキが労働仲裁に発展するまでには、それ以前に会社と労働者との間に対立時期があり、これらを経た結果、互いの心理に微妙な変化が生じているはずである（疲弊、失望、怒り、興奮、対立等）。最後の戦いの場である仲裁時には、双方の心理状態がその結果に大きな影響を与える。

1.1労働者 扇動者（1～2名）は仲裁において攻撃性が増すことが多い。一方、単に行動しているだけの従属者たち（数名）は、傍観的態度を取ることが多い。扇動者にとっては心理的優勢を保つために従属者の支持が必要であり……

王穏